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上下游企业也该抱团发展

  在双荣达机械的成长故事里,我们能看到企业家创业过程中的勇气和灵气。勇气在于早早转型到还未成熟的市场里,在空白中挖掘商机;灵气在于困难面前的灵活应变,比如进口设备投入太高,就利用自有技术,自行改装▽•●◆设备,最后殊途同归。

  但今天,记者更多关注到的是双荣达机械的伯乐——中马集团。这是一个上下游企业互相促进,从而实现共同发展的故事。

  早些年,温岭的龙头企业们在转型升级的过程中,基本都只专注于自身的发展、自身的提升,往往忽略了那些▲=○▼为◇=△▲他们供货的配套企业的提升,这也导致了一些配套企业跟不上主机企业的成长速度,结局就是,主机企业的选择变少,配套企业则★△◁◁▽▼因为落伍而被淘汰。

  但近些年,很多企业的思路发生了转变,他们把发展规划的范围划得更大一些,除了专注自身发展外,还分出了一部分精力,拉着△▪▲□△配套企业跟▷•●着他们转型的节奏共同成长。

  就像中马集团和双荣达机械,中马集团一边自我提升,一边为双荣达的转型方向提供意见,为其硬件改造提供资金支持,在自身发展重心转移的同时,让双荣达的产品也逐渐走向了“高精尖”。

  记者此前了解到中马传动和配套企业之间的一组数据:☆△◆▲■到去年为止,和2014年相比,为中马传动配套的其中6家公司不良率PPM指标分别下降了37.3%、16.7%、34.2%、41.2%、51.★▽…◇3%、23.1%;企业利润则分别上升了14.7%、21.2%、23.★◇▽▼•7%、150%、25.7%、23.9%。之所◁☆●•○△以会▪▲□◁这样,是因为中马传动一直很注重配套企业的质量提升,甚至成立了专▲★-●门的孵化团队,制订了孵化目标。这样的做法,在帮助配套企业提升的同时,也让中马传动自身产品实◆■现了降本提质的目标,这是一个双赢的局面。

  像中马这▼▼▽●▽●样的伯乐,在温岭◆◁•企业中并不少见,比如新界泵业也将质量管理和改进延伸到了供应商、销售商。公司设立了供方管理部,职责是帮助供方提高零部件质量,帮供方降低成本,让供需双方实现双赢。之前,新界泵业就帮助了一家机械企•●业改进工艺和生产流程,在增加产能的前提下,让其生产线个月的管理帮▪•★扶,让这家企业减少冗员11人,光是一年的人力成本就减少近50万元。

  我们常常说中小企业要抱团发展,这个抱团往往指的是同行之间▼▲的抱团,但是现在,我们看到了抱团的另一种●可能,无论是中马还是新界的例子都在告诉我们,上下游企业之间也该抱团,这就好比“小河有水大◆●△▼●河满”,互相促进,才能共◇…=▲同提升。

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